Strategic sourcing · ICT · publieke sector

Grip op sourcing.Ruimte voor resultaat.

Strategic sourcing, contract- en leveranciersmanagement voor complexe ICT-omgevingen en publieke organisaties.

01 / Expertise

De hele keten in één scherpe lijn.

Strategie, contract en samenwerking horen bij elkaar. Aquizzit verbindt de keuzes vóór de marktbenadering met de werkelijkheid ná de handtekening.

Strategic Sourcing

Van marktstrategie naar bestuurbare uitvoering.

Sourcingstrategie en marktbenadering
Europese aanbestedingen en selectietrajecten
Onderhandeling, transitie en exit

Contractmanagement

Heldere afspraken. Beheersbare verplichtingen.

Contractgovernance, KPI’s en SLA’s
Wijzigingen, risico’s en compliance
Implementatie en contractuele regie

Leveranciersmanagement

Presteren samen. Continu verbeteren. Waarde realiseren.

Performance- en relatiemanagement
Escalatie, herstel en onderhandeling
Samenwerking en continue verbetering

02 / Aanpak

Van vraagstuk naar werkende regie.

Geen standaardmodel over de organisatie heen leggen. Eerst scherp krijgen wat er werkelijk moet werken — en van daaruit koers, afspraken en besturing ontwerpen.

Vraag scherp

We brengen belangen, risico’s, afhankelijkheden en gewenste waarde bij elkaar. Niet starten met het contract, maar met de echte opgave.

Koers bepalen

Een onderbouwde sourcing- en marktstrategie die past bij de organisatie, de technologie en de bestuurlijke context.

Afspraken ontwerpen

Selectie, dialoog en contractering worden één samenhangend traject. Juridisch houdbaar én uitvoerbaar in de praktijk.

Waarde besturen

Na ondertekening begint het echte werk: implementeren, meten, bijsturen en de samenwerking productief houden.

03 / Resultaten

Een goed contract is geen eindpunt.
Het is een besturingsinstrument.

Bestuurbare keuzes

Besluiten met zicht op markt, kosten, risico, haalbaarheid en afhankelijkheden.

Sterkere contractpositie

Afspraken die verantwoordelijkheid expliciet maken en verandering aankunnen.

Werkende samenwerking

Leveranciersrelaties waarin prestaties bespreekbaar zijn en verbetering structureel wordt.

Waarom Aquizzit

Specialistisch waar anderen breed blijven.

Senior en persoonlijk

Direct schakelen met de professional die analyseert, onderhandelt en regie voert.

Van strategie tot prestatie

De lijn blijft intact van marktkeuze en contractering tot implementatie en leverancierssturing.

Thuis in complexe ICT

Techniek, recht, inkoop en bestuurlijke belangen worden in samenhang behandeld.

Onafhankelijk oordeel

De opgave van de opdrachtgever is leidend — niet een methode, platform of leveranciersbelang.

Vakervaring: Sinds 1996
Aquizzit: Opgericht in 2013
Focus: ICT-sourcing

04 / Wie is Aquizzit

Specialistische regie. Eén scherpe lijn.

Marc heeft Aquizzit opgericht om organisaties te helpen complexe technologie, marktkeuzes en bestuurlijke belangen te vertalen naar afspraken die daadwerkelijk werken.

Aquizzit verbindt sourcingstrategie, ICT-inkoop, contractmanagement en leverancierssturing. Daardoor blijft de lijn intact van de eerste marktkeuze tot de dagelijkse prestatie.

De werkwijze is analytisch, onafhankelijk en uitvoerbaar: duidelijke keuzes, bestuurbare afspraken en samenwerking die ook onder druk blijft functioneren.

Strategic sourcingEuropese ICT-aanbestedingenContractmanagementLeveranciersmanagementOutsourcing & transitieOnderhandeling

Strategische basis

Bedrijfskunde & informatica

De benadering is geworteld in bedrijfskunde, informatievoorziening en onderzoek naar het succes van ICT-outsourcingsrelaties.

Kennisdeling

Praktijkervaring die wordt doorgegeven

Aquizzit deelt praktijkkennis over ICT-inkoop, sourcing, contractering en leveranciersmanagement met professionals en organisaties.

Maak kennis met Aquizzit

Kennis / FAQ

Veelgestelde vragen over ICT-sourcing.

Kort antwoord op vragen die vaak spelen vóór een sourcingstrategie, aanbesteding of leveranciersinterventie.

01Wat is strategic sourcing voor ICT?

Strategic sourcing verbindt de organisatiedoelen aan een bewuste keuze voor markt, leveranciers, contractvorm en besturing. Het gaat dus verder dan inkopen: ook risico’s, afhankelijkheden, transitie en de toekomstige samenwerking worden vooraf ontworpen.

02Wanneer is externe sourcingregie waardevol?

Bij een complexe ICT-aanbesteding, outsourcing, contractverlenging, transitie of vastgelopen leveranciersrelatie. Externe regie brengt overzicht, versnelt besluitvorming en helpt belangen en verantwoordelijkheden expliciet te maken.

03Wat is het verschil tussen contract- en leveranciersmanagement?

Contractmanagement richt zich op afspraken, verplichtingen, wijzigingen, risico’s en prestaties. Leveranciersmanagement kijkt breder naar de relatie, samenwerking, escalatie en gezamenlijke waarde. In de praktijk versterken beide disciplines elkaar.

04Ondersteunt Aquizzit ook Europese ICT-aanbestedingen?

Ja. Aquizzit ondersteunt publieke organisaties bij sourcingstrategie, marktconsultatie, aanbesteding, dialoog, onderhandeling, contractering en de voorbereiding van implementatie en transitie.

05Kan Aquizzit na contractondertekening betrokken blijven?

Ja. Juist de overgang van contract naar uitvoering is bepalend. Aquizzit kan ondersteunen bij implementatie, governance, KPI’s, wijzigingsprocessen, leveranciersoverleg en continue verbetering.

05 / Contact